本月9日，在2013年度人物颁奖暨2014年会上，远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培作题为《全面转型全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告，对远东在2013年的工作做了回顾，并提出2014年远东的战略成长发展的方向。

2013年，远东董事会修订了集团及各产业2014年-2020年的战略规划，正式明确提出集团“全球投资管理专家”，上市公司“全球能效管理专家”的战略目标，并顺利重组上市公司，更名为远东电缆，理顺了集团与下属公司、主业与其它产业的关系，奠定了集团各产业独立经营、自负盈亏、跨越发展的基础。

而在报告的第二部分——“2014年工作任务”中，也将明确战略方向、调整业务定位、坚持五个转变放在首位。

三年发展靠机遇，十年发展靠战略

企业战略作为企业发展的航标，是企业的指南针，保证企业发展的正确方向。强调企业战略的重要性，决定了企业未来十年、甚至更久远的发展方向，对于远东来说，能否保持行业的标杆形象，缔造全球投资和能效管理典范企业，就是此次报告中提出的战略的重要性。

2014年，是全面深化改革的第一年，也是完成第三个十年规划目标任务关键的一年。从大环境来讲，这是一个经济形势复杂多变、，社会改革发展任务艰巨繁重的时代，在这个特定时代中，围绕远东战略发展目标，坚持改革创新，坚持五个转变，将“全面转型，全员提升”放在报告的标题中，无疑是对远东注入了突破前进的强心针。

2014年，远东将进一步明确和坚持主业+投资的战略方向，集团“全球投资管理专家”和上市公司“全球能效管理专家”的战略目标，优化实施置业、药业、农化产业战略目标，抓好核心资产运营和资本运作两大业务，全面认识和系统推进业务定位调整，以及，坚持五个转变。

报告阅读中不难发现，在战略板块中，“转变”成为出现频次最高的关键词。“转变”将成为2014年起，未来若干年远东发展的关键词。